AVIS DE PROJET DE MARCHÉ (APM)
Pour les
SERVICES PROFESSIONNELS EN INFORMATIQUE CENTRÉS SUR LES TÂCHES (SPICT)
NIBS: D302A SERVICES DE MISE AU POINT DE SYSTÈMES INFORMATIQUES
Numéro de reference :
87055-16-0130
Numéro de la demande de soumissions :
87055-16-0130
Nom de l‘organisation :
Commission canadienne de sûreté nucléaire (CCSN)
Date de la demande de soumissions :
2016-07-21
Date de cloture :
2016-08-08 14:00 HAE
Date de commencement prévu:
1 à 2 mois après date de clôture
Date de livraison estimative :
Niveau d'effort estimative :
470 jours (incluant les périodes d’option)
Durée du contrat :
Le contrat sera d'une durée de 230 jours à compter de la date d'attribution dudit contrat, et il sera assorti 2 options irrévocables de 120 jours chacune.
Méthode de solicitation :
Concurrentielle
Accords commerciaux:
AMP-OMC, ALENA, ACI
Ententes sur les revendications territoriales globales s’applique:
Non
Nombre de contrats prévus :
1
Détails du besoin
Procédure d'appel d'offres : Appel d'offres sélectif
Ce besoin est ouvert uniquement aux détenteurs qui se sont qualifiés dans le cadre de l'AMA pour des SPICT de palier1 dans la Région Capitale National pour la catégorie suivante:
Un (1) P.9 Gestionnaire de projet de niveau3
Les fournisseurs suivant ont été invités à soumettre une proposition:
8si Inc.
A. Net Solutions Inc.
BBG Management Corporation
Canadian Development Consultants International Inc.
Cistel Technology Inc.
Coradix Technology Consulting Ltd.
Davidson Violette & Associates Inc.
Excel Human Resources Inc.
IBISKA Telecom Inc.
Lumina IT Inc.
Maplesoft Consulting Inc.
MaxSys Staffing & Consulting Inc.
Myticas Consulting Inc.
The Halifax Group Inc.
Veritaaq Technology House Inc.
Néanmoins, les titulaires d'AMA non invités à soumissionner qui souhaitent le faire peuvent, au plus tard cinq jours avant la date de clôture publiée de cette dernière, communiquer avec l'autorité contractante et demander qu'elle leur transmette une invitation à soumissionner. Afin d’assurer un fonctionnement efficace du système d'approvisionnement, l'autorité contractante invitera seulement les premières 10 demandes d’invitations des titulaires d'AMA. En aucun cas le Canada ne reportera la date de clôture de l'invitation à soumissionner pour permettre à ces fournisseurs de soumissionner.
Description des travaux:
Portée des travaux
La CCSN a besoin des services professionnels à temps plein d’un (1) gestionnaire principal de projet de TI d’expérience de niveau 3 qui possède de solides compétences techniques et en communication. Le gestionnaire de projet devra gérer et coordonner une vaste gamme de projets de TI, y compris des initiatives de développement de systèmes d’interface-client ainsi que des mises à niveau techniques de l’infrastructure. Le titulaire doit posséder une solide connaissance des théories et des pratiques de la gestion de projet, ainsi que des principes, théories, politiques et pratiques du cycle chronologique de l’élaboration des systèmes (CCES).
Résumé des fonctions
Le gestionnaire de projet relèvera directement de la Division du bureau de la gestion de projet (DBGP), à la DGTI et rendra compte des activités de lancement, de planification, d'exécution, de surveillance et de contrôle des projets de TI, et aura pour responsabilité de coordonner et de fournir des communications efficaces sur tous les aspects des projets, de leur lancement à leur clôture. Il devra aussi fournir de l’information intégrée sur l’utilisation de toutes les ressources de projet, les interdépendances, les risques et les progrès.
Responsabilités/TâchesLes responsabilités du gestionnaire principal de projet ont trait, notamment, aux activités suivantes pour tous les projets attribués :
gérer les projets de façon intégrée;
créer et tenir à jour la charte de projet, le plan de gestion de projet, la structure de répartition du travail, le plan d’approvisionnement, le plan relatif aux communications, le plan de formation et le calendrier détaillé de projet;
déterminer, documenter, surveiller et contrôler le coût des projets;
soutenir l’équipe de projet dans l’atteinte des jalons et l’obtention des livrables du projet;
cerner, documenter et communiquer les risques et les enjeux liés au projet; et les transmettre à l’échelon hiérarchique supérieur, au besoin;
élaborer, exécuter, surveiller et contrôler le plan pour les ressources du projet; offrir des possibilités et formuler des recommandations sur la réaffectation et le nivellement des ressources;
préparer et communiquer régulièrement des rapports de situation et des tableaux de bord pour la haute direction;
préparer et tenir à jour la documentation de projet à tous les niveaux et tenir à jour des répertoires de projet;
veiller à ce que les documents de projet respectent les lignes directrices en matière de qualité et adhèrent aux principes de gestion du changement;
participer aux examens des pairs et à l’examen des documents de projet et prendre part à toutes les activités de projet, le cas échéant;
organiser et présider des réunions sur l’avancement des projets, documenter les mesures et les comptes rendus de décisions et en assurer le suivi;
formuler des énoncés de problèmes, établir des procédures pour l’élaboration et la mise en œuvre d’éléments de projet importants, nouveaux ou modifiés, pour résoudre les problèmes, et en obtenir l’agrément;
obtenir les approbations de projet;
documenter, communiquer et suivre les points prioritaires, effectuer des suivis pour veiller à ce que les mesures en cours soient fermées;
documenter et communiquer les demandes de modification de projet, et en effectuer le suivi;
cerner les questions portant sur les échéanciers et/ou les dépendances aussitôt que possible;
participer aux initiatives d’amélioration continue en examinant les processus et les modèles de gestion du rendement et en formulant des commentaires à ce sujet;
communiquer les progrès réalisés et préparer les rapports d’étape, et ce, de façon régulière;
donner du soutien administratif et technique, notamment en préparant des ordres du jour pour les réunions de projet, en documentant et en distribuant les comptes rendus de décisions et les procès-verbaux des réunions, et en planifiant des réunions de projet.
Le titulaire du poste :
Le travail a été effectué par une ressource sous contrat dans les 12 derniers mois (The Halifax Computer Consulting Group Inc., 347 415,00 $ plus taxes).
Exigences relatives à la sécurité :LVERS des SP centralisés #19 s’applique
Niveau minimum d'attestation de sécurité requis pour l'entreprise : Attestation de sécurité d’installation
Niveau minimum d'attestation de sécurité requis pour la ou les ressources : Cote au niveau Secret
Autorité contractante :
Nom : Nathalie Arbour
Numéro de téléphone : 613-996-6767
Courriel : n••••••••@••••••.ca
Demandes de renseignements :
Les demandes de renseignements concernant le besoin de cette DP doivent être transmises à l’autorité contractante identifiée ci-dessus. L’autorité contractante enverra les documents de la DP directement par courriel aux détenteurs d’AMA qualifiés invités à soumissionner le besoin. LES SOUMISSIONNAIRES SONT PRIÉS DE NOTER QUE LA DISTRIBUTION DES DOCUMENTS DE L’INVITATION À SOUMISSIONNER NE RELÈVE PAS DU SITE ACHATSETVENTES.GC.CA. L’État se réserve le droit de négocier avec tout fournisseur dans le cadre de tout marché. Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des langues officielles.
REMARQUE : La méthode d’approvisionnement des services professionnels en informatique centrés sur les tâches (SPICT) est mise à jour trois (3) fois par année. Si vous désirez savoir comment vous pouvez devenir un « titulaire d’AMA qualifié », veuillez communiquer avec R••••••••@•••••.••.ca
