Le Bureau de transition vers une Agence canadienne des médicaments (le Bureau de transition) a adopté une approche fondée sur la mobilisation pour comprendre et analyser les enjeux, les préoccupations et les possibilités auxquels est confronté le système de gestion des produits pharmaceutiques du Canada. Depuis le printemps 2021, le Bureau de transition a organisé plus de 275 réunions bilatérales et tables rondes avec les provinces et les territoires, les partenaires du système de santé et un large éventail d’intervenants afin de comprendre les forces et les défis du système pharmaceutique et d’obtenir des conseils sur les fonctions et la structure d’une éventuelle Agence canadienne des médicaments (ACM).
Compte tenu de cette rétroaction, le Bureau de transition fait avancer les travaux initiaux visant à soutenir le développement des fonctions essentielles proposées pour l’ACM, qui comprennent l’utilisation appropriée des médicaments délivrés sur ordonnance. Le Bureau de transition a besoin de conseils et d’analyses éclairés pour soutenir le développement d’une fonction essentielle d’utilisation appropriée, qui vise à améliorer les résultats en matière de santé et à soutenir les communautés de prescripteurs et de patients.
Le travail comprendra une analyse autonome des pratiques exemplaires en matière de programmes et de politiques, des entretiens avec les provinces et territoires et les principaux intervenants du système de santé, un examen des obstacles et des facilitateurs de la mise en œuvre et des recommandations pour la conception d’un outil de décision destiné à aider les décideurs à sélectionner les interventions d’utilisation appropriée en fonction de leur contexte et de leur classe de médicaments.
Le travail peut également inclure l’examen et la contribution aux projets de produits préparés par le Bureau de transition. Le contractant participera également à des réunions avec le Bureau de transition et le comité consultatif sur l’utilisation appropriée des médicaments sur l’élaboration d’options, si nécessaire. Des activités contractuelles supplémentaires peuvent être envisagées à la discrétion du chargé de projet pour le développement d’outils.
