Crée en juin 2023, l’Équipe de la transformation (monÉquipe) (DMFT) d’Affaires mondiales Canada, ci-après appelé le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement (MAECD), est chargée de coordonner et de diriger un programme pluriannuel de transformation organisationnelle à l’échelle du Ministère pour en faire un ministère des Affaires étrangères de premier ordre et un employeur de choix, bien outillé pour servir la population canadienne face aux défis mondiaux d’aujourd’hui et de demain et pour mieux remplir son mandat consistant à protéger et à faire avancer les intérêts du Canada dans un environnement mondial complexe.
La transformation organisationnelle du MAECD impliquera des changements dans l’ensemble du Ministère afin d’accroître l’efficacité et la cohérence de l’élaboration des politiques, des programmes et de la prestation de services, y compris dans le réseau de missions. La nouvelle structure organisationnelle simplifiée permettra de regrouper certaines fonctions et de créer davantage de liens au sein du Ministère, notamment par le renforcement de la fonction horizontale dans les Secteurs géographiques. L’accent est également mis sur un changement de culture au sein du Ministère afin de placer davantage les personnes au centre des préoccupations et de réduire les formalités administratives.
Les sous-ministres et le Comité exécutif du MAECD veulent avant tout s’assurer que les employés et tous les paliers de gestion non seulement participent aux efforts de transformation, mais qu’ils sont aussi bien préparés et soutenus pour s’adapter aux multiples changements qui se produiront dans tout le Ministère au cours des prochaines années.
Pour que les dirigeants et leurs équipes soient mieux à même d’adopter avec succès de multiples changements, DMFT les fera bénéficier des services d’experts-conseils en développement du leadership ayant de l’expérience en accompagnement, en gestion du changement et en développement organisationnel. Les experts-conseils dont les services seront retenus travailleront avec différentes équipes pour co-élaborer et guider des réunions, des ateliers, des séances et des activités en fonction des priorités, des besoins et des défis propres à chaque équipe. Une attention particulière sera aussi accordée au renforcement de la capacité des dirigeants (des gestionnaires jusqu’aux échelons supérieurs) à amener des changements réussis, notamment par la mise en place de systèmes et d’outils de soutien par les pairs pour faciliter les transitions.
