EDSC est l’une des plus grandes organisations du gouvernement du Canada. Comptant plus de 26 000 employés, il doit remplir un mandat très complexe qui vise à servir les Canadiens qui dépendent souvent de ses programmes. Pour cette raison, EDSC doit s’établir comme leader en gestion de projet et de programme au sein du gouvernement fédéral.
Conformément aux politiques de gestion de projet du SCT et à la cote de catégorie 2 qu’il a obtenue à l’Évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projet (ECOGP), EDSC s’est vu déléguer le pouvoir de surveiller la gestion des projets de moins d’un million de dollars. Après l’imminente réinitialisation des politiques, cette même catégorie 2 donnera droit à un pouvoir de cinq millions de dollars. C’est dire que la DGDPF doit assurer la gouvernance et l’élaboration des politiques et des procédures connexes dans le but d’exécuter et de gérer efficacement un portefeuille de projets de plus de 400 millions de dollars. Pour y arriver, la DGDPF doit disposer d’un bureau de gestion de projet pleinement évolué.
Afin d’atteindre un niveau de maturité suffisant, la DGDPF doit mettre sur pied un bureau de gestion stratégique (BGS) chargé d’intégrer pleinement les secteurs de base de la gestion de projet, comme la planification, la mesure et l’analyse du rendement, la gestion de portefeuille, la gestion des risques et la gestion des avantages.
La réalisation d’une telle initiative exige la participation d’un entrepreneur expérimenté qui devra jouer un rôle clé dans l’établissement d’un BGS et augmenter la maturité requise en gestion de projet en formulant des conseils stratégiques éclairés à l’intention du SMA et du DPF. Il devra aussi élaborer des stratégies, fournir du mentorat, de l’encadrement et du soutien, ainsi qu’aider EDSC à assumer les responsabilités accrues découlant des pouvoirs de gestion de projet et de programme qui lui sont délégués.
Le principal objectif, à l’appui du mandat d’EDSC concernant l’amélioration de la qualité de vie des Canadiens, est de fournir des conseils stratégiques à la DGDPF pendant la maturation du Bureau de gestion des projets de l’entreprise. Il s’agit notamment de la transition, de l’établissement, de la mise en œuvre et de la conception d’activités de gestion de projet telles que la création d’un bureau de gestion stratégique (BGS). Pour ce faire, la DGDPF a besoin d’une personne-ressource dotée d’une expérience vaste et appréciable de l’intégration à un BGS des fonctions en lien avec la gestion de projet, soit la planification stratégique, la gestion du rendement, la gestion de portefeuille, la gestion des avantages et la gestion des risques.
