Partout dans le monde, on reconnaît qu’il est possible de prévenir les maladies chroniques telles que le diabète, le cancer et les maladies cardiovasculaires en diminuant les niveaux de facteurs de risque communs, par exemple l’inactivité physique ou les comportements sédentaires, une mauvaise alimentation et le tabagisme. Toutefois, pour parvenir à réduire ces facteurs de risque communs, il faut la participation de plus d’un secteur, et c’est pourquoi les partenariats plurisectoriels sont essentiels.
Depuis 2013, l’Agence a mis en œuvre un programme de paiements de transfert visant à réduire les maladies chroniques au Canada par la voie de partenariats plurisectoriels (pour de plus amples renseignements sur le programme de partenariats plurisectoriels : https://www.canada.ca/fr/sante-publique/services/occa…). L’Agence a investi par le biais de ce programme axé sur les partenariats un montant de 73 millions de dollars et a utilisé 57 millions de dollars de fonds non gouvernementaux pour financer 36 projets, qui ont chacun leur propre ensemble unique d’interventions, de ressources et de partenaires.
Il est de plus en plus évident que pour former des partenariats efficaces entre les différents secteurs, il faut de la patience et de la persistance alors que les joueurs clés en apprennent plus les uns des autres et sur la meilleure façon de collaborer afin d’optimiser la collaboration et de réduire les conflits. Pour que ces arrangements de partenariat réalisent leur potentiel, il faut des compétences spécialisées qui combinent le renforcement des relations et la capacité de façonner le partenariat et d’orienter la collaboration vers des résultats précis et mesurables.
L’expérience de la prestation du programme de partenariats plurisectoriels a mis en évidence les avantages des partenariats ainsi que plusieurs possibilités de renforcer les pratiques liées aux partenariats dans l’objectif d’améliorer l’incidence des projets financés sur la réduction des maladies chroniques au Canada. Ces possibilités comprennent le développement des connaissances et des compétences relatives à la négociation de partenariats (à l’interne et à l’externe); la détermination d’outils et d’approches visant à renforcer l’efficacité des partenariats et à évaluer les risques inhérents à ceux-ci; l’élaboration d’une approche systématique cohérente afin de tenir compte des apprentissages en matière de partenariats, y compris les facilitateurs et les obstacles, et de les communiquer.
La Partnership Brokers Association
La Partnership Brokers Association est au premier plan de ce mouvement et, forte de ses 12 années de travail sur le terrain, a été désignée comme un chef de file possédant des compétences uniques requises pour aider les autres à développer la capacité à négocier efficacement des partenariats et à intégrer des pratiques de partenariats qui, en définitive, permettront d’obtenir de meilleurs résultats pour le programme.
L’Association est une organisation sans but lucratif qui travaille avec tous les secteurs (milieu des affaires, gouvernement, organisations non gouvernementales [ONG] et organismes internationaux) et qui possède une compréhension et des connaissances spécialisées de la négociation dans le contexte de partenariats publics-privés. Leur formation caractéristique de négociateurs en partenariat est conçue pour approfondir la compréhension des cadres, modèles, outils et principes des partenariats entre plusieurs intervenants pour que les participants puissent travailler de manière créative et uniforme entre les limites traditionnelles, au moyen de stratégies de négociation perfectionnées. Les participants à la formation développent leur confiance, leurs connaissances et leurs compétences relativement à la négociation et à la création en collaboration qui peuvent assurer des partenariats efficaces, durables et innovateurs.
C’est dans ce contexte que l’Agence tente d’obtenir la participation d’un associé principal de l’Association mondiale, ayant une accréditation de négociateur en partenariat.
