ContexteLa croissance et l’évolution de l’agence ont pour effet qu’elle doit examiner, analyser et évaluer sa conception organisationnelle et son modèle opérationnel, pour soutenir son mandat et ses exigences opérationnelles, en fonction de son flux de travail, de ses responsabilités réglementaires et de sa base de financement. La Direction générale du développement des affaires, des services et de l’innovation (DGDASI) a été mise sur pied en 2018 et repose sur les pratiques exemplaires de l’industrie en lien avec la gestion des informations et les technologies de l’information (GITI) et l’adaptation au numérique. L’on a mis l’accent sur les principaux changements opérationnels en soutien à la transformation, à la gestion intégrée du risque, à l’intégration des opérations, à la GITI et à l’innovation, comme étant un besoin à l’époque. Il est capital d’évaluer la conception organisationnelle et le processus du flux de travail pour ces principales fonctions habilitantes au niveau de l’agence et évaluer les structures de gouvernance, en soutien à l’examen en cours et aux améliorations continues.ObjectifCette exigence a pour objectif d’examiner l’intersection entre la conception organisationnelle actuelle de la DGDASI et les travaux dans des secteurs névralgiques, comme : la Direction générale de la gestion ministérielle (DGGM), la Direction des sciences (DS), la Direction Politiques et programmes (DPP), la Direction des opérations (DO) et la Direction des affaires internationales (DAI). Le rôle et les systèmes centraux pour la gouvernance au niveau de l’agence, le flux de travail et l’examen de la conception organisationnelle devront être évalués.L'ACIA a besoin d'une équipe de :Un (1) expert-conseil subalterne en conception de la classification et en conception organisationnelleUn (1) expert-conseil intermédiaire en développement organisationnelUn (1) expert-conseil sénior en processus opérationnels
