1.0 Services de conception et d’animation d’ateliers
Programmes de perfectionnement du leadership du dirigeant principal des finances (DPF) de la prochaine génération et de l’adjoint au dirigeant principal des finances (ADPF) de la prochaine génération du Bureau du contrôleur général (BCG) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), pour la Collectivité de gestion financière (CGF) du gouvernement du Canada.
2.0 Contexte
Le Bureau du contrôleur général du Canada (BCG) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) offre des possibilités de perfectionnement en leadership aux cadres de la Collectivité de gestion financière (CGF) dans l’ensemble du gouvernement du Canada. L’Équipe du développement de la collectivité de la gestion financière (DCGF) assure la gestion de ce programme, et les programmes d’études et les possibilités de formation et de perfectionnement sont conçus afin de perfectionner et d’améliorer davantage les compétences clés en leadership requises pour les promotions et les mutations.
L’une des nouvelles possibilités de formation porte sur la conception, la prestation et l’animation d’ateliers et de Cercles d’apprentissage par l’action :
#1 Programme de perfectionnement du leadership du dirigeant principal des finances de la prochaine génération (DPFPG) qui a été initialement mis à l’essai et lancé en 2016-2017;
#2 Programme de perfectionnement de l’adjoint au dirigeant principal des finances de la prochaine génération (ADPFPG) qui a été initialement mis à l’essai et lancé en 2018-2019.
La vision du programme est de réunir les dirigeants afin d’améliorer leurs compétences en leadership et de participer à des activités d’apprentissage qui créent une Collectivité de la gestion financière (CGF) solide, dynamique et collaborative. Chaque programme est d’une durée d’un an et s’adresse à un maximum de 25 participants, allant de EX-01 à EX-03 ou équivalent.
Les objectifs du programme sont de former de futurs cadres supérieurs qui peuvent également occuper les postes de DPF et d’ADPF, de s’assurer qu’ils possèdent les compétences en leadership stratégique, la profondeur et l’étendue de l’expérience et les compétences financières de base nécessaires pour diriger les organisations vers l’avenir.
Le ou les programmes accéléreront l’état de préparation des cadres supérieurs afin de leur permettre d’assumer les fonctions de dirigeant principal des finances (DPF) de niveau EX-04 et d’assumer les fonctions d’adjoint au dirigeant principal des finances (ADPF) de niveau EX-03, appuieront la transition et augmenteront les chances de succès. Ces programmes feront partie de la stratégie ou de l’initiative de gestion des talents du DPF/ADPF du BCG du SCT et aideront les cadres supérieurs de la CGF à répondre à ses besoins en matière d’apprentissage et de perfectionnement en leadership et à créer de futurs leaders au sein du gouvernement du Canada. Les programmes destinés aux DPFPG et aux ADPFPG durent chacun une période de 12 mois et seront offerts en alternance selon un cycle de deux ans.
Les activités incluses dans le Programme de perfectionnement en leadership sont des ateliers, qui sont des activités d’apprentissage pratiques qui durent deux jours chacune. Elles offrent aux participants l’occasion de s’attaquer à de vrais défis professionnels, de cerner des possibilités de résolution et d’élaborer un plan d’action. L’objectif de l’élaboration est de s’assurer que les programmes demeurent à jour et évolutifs et qu’ils sont examinés après chaque achèvement, en tenant compte des commentaires et des leçons retenues. Les Cercles d’apprentissage par l’action ont lieu après chaque atelier et durent une journée. Un Cercle d’apprentissage par l’action est une discussion de groupe dans un environnement qui permet les conseils et les encouragements impartiaux; qui aide à la résolution de problèmes; qui améliore la confiance en soi; qui aide au perfectionnement professionnel; qui encourage la réflexion sur la pratique et qui est animée par des DPF chevronnés à la retraite.
Le Bureau du contrôleur général (BCG) a une ébauche de plan de programme de perfectionnement en leadership qui a traditionnellement couvert des sujets suggérés et fournira à l’entrepreneur les idées initiales pour élaborer et améliorer davantage les documents des ateliers de perfectionnement du DPFPG et de l’ADPFPG, au besoin, tout en veillant à ce que les sujets d’actualités et les documents demeurent évolutifs.
Les programmes seront offerts à deux publics de leadership : #1 Le DPFPG (2021-2022) et #2 L’ADPFPG (2022-2023) avec l’option de renouveler pour deux programmes supplémentaires.
