Entente sur le commerce : AUCUNE
Processus de demande des soumissions :
Pièce jointe : Aucune
Stratégie d'approvisionnement concurrentielle : S/O - P&D/LI
seulement
Entente sur les revendications territoriales globales : Non
Nature des besoins :
LA STRATéGIE D'APPROVISIONNEMENT PORTANT SUR LE MATéRIEL DE
BUREAU EST MAINTENANT TERMINéE
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC)
remercie les ministères et les fournisseurs qui ont formulé des
commentaires et des recommandations concernant l'ébauche de la
Stratégie nationale d'approvisionnement proposée portant sur le
matériel de bureau.
Les commentaires recueillis étaient utiles et nous ont permis
d'harmoniser la stratégie finale à l'orientation de l'industrie
et aux besoins des clients.
ACCèS à LA STRATéGIE DéFINITIVE
Les fournisseurs peuvent consulter la stratégie définitive sur
MERX.
Les ministères et organismes du gouvernement peuvent consulter
la stratégie définitive sur GCPEDIA.
RéSUMé DES RECOMMANDATIONS
D'importantes idées ont été exprimées relativement à divers
éléments, comme indiqué ci-dessous:
l'accent mis sur le fait que les services de gestion de
l'impression (SGI) concernent davantage une offre de service
qu'une offre de produits, ainsi que sur les étapes nécessaires
pour la mise en œuvre efficace des SGI, y compris la structure
des ententes contractuelles et des accords sur les niveaux de
service; la réalisation d'un équilibre entre le fait de compter
sur les fournisseurs pour obtenir des solutions d'envergure et
la nécessité d'offrir à tous les fournisseurs des occasions
d'affaires équitables;
l'intérêt manifesté par les ministères fédéraux d'accroître leur
efficience, grâce à l'optimisation de leur environnement
d'impression et à la gestion efficace de leur parc; la nécessité
de continuer à mettre l'accent sur les considérations
environnementales, y compris de nouvelles normes comme la norme
IEEE 1680.2 sur l'équipement d'imagerie; la nécessité
d'atteindre l'équilibre dans l'application des contrôles visant
à améliorer la productivité plutôt qu'à réduire simplement les
coûts;
l'évolution des tendances relativement aux besoins des
travailleurs mobiles et la façon dont l'informatique en nuage
influera sur les services d'impression à l'avenir;
l'accent mis sur la réduction de l'impression grâce à
l'utilisation des renseignements d'affaires pour la
planification et à la mise en œuvre de solutions fondées sur les
règles qui améliorent l'efficience et l'efficacité;
l'aperçu des étapes prévues dans l'évolution des SGI, notamment:
la gestion du contenu d'entreprise,
le flux de l'information,
la gestion des configurations.
Les conseils donnés par l'industrie aideront TPSGC à mettre en
œuvre la stratégie finale ainsi qu'à promouvoir l'optimisation
de l'impression et une meilleure gestion des parcs, à maintenir
et à améliorer l'utilisation des offres à commandes, et à
entreprendre des projets pilotes de SGI dans l'ensemble du
gouvernement du Canada. Les projets pilotes seront menés dans
les cas suivants :
les fournisseurs et les ministères sont prêts à les entreprendre;
les risques éventuels et les stratégies d'atténuation ont été
déterminés;
les mécanismes de surveillance ont été établis en vue d'évaluer
les progrès.
CONTACTEZ-NOUS
Si vous avez des questions sur la stratégie définitive, veuillez
les envoyer à l'adresse suivante : P•••••••@••••••••.••.ca.
Date de livraison : Indiquée ci-dessus
L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout
marché avec les fournisseurs.
Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des
langues officielles du Canada.
